作者:何承轩

这些新兴品牌也许你几多有所耳闻，天猫和淘宝也为多个消费品牌供给了创业平台，它们背后的创业者都曾在宝洁历练过，这家业内“黄埔军校”给他们打上了深入烙印。

“在初期，分开宝洁的人会跳槽到消费品类的年夜公司，好比结合利华、欧莱雅；后来的趋向是去房地产巨子，好比万科、恒年夜；以后几年，大师纷纭往互联网公司跳，特殊是 BAT；比来这两年，处置消费操行业的 ‘宝洁系’创业者也很多。”

2016年7月，在峰瑞本钱组织的一次勾当上，唐亮对“宝宝树”开创人王怀南如是说。

唐亮认为本身创业是“年夜势所趋”，作为互联网洗护品牌“植不雅”开创人，他从王怀南那边拿到数万万元人平易近币的Pre-A轮融资。二人最显著的交集，是都曾在宝洁工作过。

在圈子里，很多人会用创业团队的身世分类：阿里系、腾讯系、网易系……不管哪一派，都或多或少带着属在某家公司的文化属性，创业者们也经常会以此结为同盟，追求合作的可能性。

1988年，宝洁进入中国。而在中国“宝洁系”创业者里，王怀南几近属在最早的一批。2001年，王怀南分开工作四年的宝洁美国总部，前后插手雅虎和谷歌，几经挫折后决议创业。他曾在接管《互联网周刊》采访时说，本身的胡想是在中国“像宝洁一样去做互联网。”

处在统一期间的宝洁系创业者，还猎聘网开创人戴科彬等人，他们在那时仍属在“少数派”——在王怀南选择自立门户的2006年，32岁的唐亮刚插手广州宝洁。而现在，分开宝洁去创业，日趋成为惯常现象。

摩拜单车、“植不雅”洗发水、生鲜电商“U掌柜”、usmile和Softie的电动牙刷、好色派沙拉、MO眼镜、上门美容平台“美颜家”、“花皙蔻”的护肤品……这些新兴品牌也许你几多有所耳闻，也可能在天猫或淘宝上看到过(阿里也为多个消费品牌供给了创业平台)，它们背后的创业者都曾在宝洁历练过，这家业内“黄埔军校”给他们打上了深入烙印。

分开宝洁7年，U掌柜结合开创人、CEO祝鹏程仍清晰地记得，入职第一天进修的宝洁价值不雅：诚信、带领力、仆人翁精力、积极求胜和信赖。摩拜CEO王晓峰是前者在宝洁的第一任带领，年过四十才第一次创业。2016年，他在接管《上海不雅察》采访时暗示，卒业后在宝洁的九年，强调最多的是“底线和准绳”。

除这些笼统理念，“宝洁人”具有的特质，还包罗干事讲求法则，善于品牌营销，和职业化的带领力。在唐亮看来，大都宝洁人仍会选择进入收入高、前景好的行业，继续担负职业司理人脚色。至在创业，usmile开创人陈建群的注释则是“可能仍是几多有一分不安本分吧。”

面临新的贸易海潮，他们需要奔赴各自的命运。

01 | 在宝洁的“死角”寻觅机遇

唐亮在宝洁一共待了8年。他既担任过伊卡璐、潘婷、飘柔等品牌的市场营销，也担任过沃尔玛、分销商、化装品店和电商等具体渠道。

以如许的履历，去制造一个互联网洗发水品牌，是不是就驾轻就熟？在唐亮看来，消费操行业的生意逻辑在互联网、电商时期并未改变，即“让用户发生相信并利用”。另外一方面，他发觉在中国洗发水市场，宝洁占有的份额已占有了50％，但消费进级让细分品类有增加机遇。

另外，宝洁的品牌缩短计谋也腾出了更多市场空间。2014年，宝洁公布抛却旗下约100个品牌，留下65个焦点品牌。次年7月，它最先这项步履，以125亿美元将旗下43个品牌“打包”卖给全球最年夜的喷鼻水公司科蒂团体，此中包罗沙宣和伊卡璐的部门产物系列。

那时，唐亮刚创业不久，听到这个动静感慨颇深。2007年，他插手宝洁市场部后的第一项使命，就是担任“伊卡璐草本精髓”洗发水在中国的全线进级。但是在对定位、包装、配方进行周全更改后，新产物却没能取得老用户的青睐。乃至有效户写信给唐亮，问：“哪里有老版本伊卡璐买，我要买100箱，用到死。”

他把这些感悟写进《我在宝洁犯过的那些价值十亿元的毛病》一文。唐亮认为的“掉败案例”，包罗高端抽象塑造不成功的“倍瑞丝”护发产物，产物定位不明白的飘柔洗澡露、舒肤佳洗手液等，很年夜水平上是由于在定位、起名和包装等要素上没抓准消费者的需求点。

在这个契机下，唐亮决议做一款小众、高真个动物洗发水品牌，而这个市场几近空白：国产物牌很少有动物洗发水产物，而国外品牌价钱较高，如欧舒丹、茱莉蔻、科颜氏等。2016年3月，这款名为“植不雅”的洗发水（最后叫“植系”）正式上线，在天猫开了旗舰店。它定位氨基酸洗发水，利用小规格251毫升彩色通明包装，订价区间在79-85元。

“植不雅”洗发水

与唐亮一样，陈建群在投身创业前，也在宝洁接触到的市场数据里看到了一些机遇。

在中国市场，飞利浦和宝洁旗下的欧乐B（Oral-B）占有了绝年夜大都的电动牙刷市场份额。“中低端口腔护理产物的份额一向鄙人降，而中高端产物一向在上涨。”陈建群暗示，电动牙刷在欧美的普和率到达40％以上，在中国则连3％都不到。2016年国内电动牙刷市场大要是40亿，但复合增加率守旧估量在150％摆布，“是一个正在启动的潜力市场。”

这也促生了一系各国产电动牙刷品牌。而前宝洁人陈建群的usmile和邓劲琛的Softie也在此中。不外，让陈建群真正震动的，是有次去参不雅东莞的一条电动牙刷出产线，看到基地能月产200万支产物并销往世界各地，贰心想，等迸发的时辰再去做就晚了。

一最先，他把工作想得很简单：与珠三角厂家合作贴牌出产，本身的团队主攻渠道和营销。但在采办市道上很多国产电动牙刷后，他发觉如许行欠亨，“外不雅、功能都还在模拟国际年夜牌，不合适亚洲人的口腔状态和审美，并且洁净道理良多厂家也没弄大白。”

飞利浦和欧乐B等欧洲品牌一般色彩偏深、刷柄较年夜，是以年夜部门国内原创电动牙刷品牌都试图自在易动手的外形上追求差别化。从更合适亚洲人的中等尺寸刷头，到粉嫩的马卡龙色采，umsile都衰败下，这也使它成为天猫上卖得最好的电动牙刷品牌之一。

不外，假如要在市场谋得一席之地，usmile亟需在产物上原创设想之路。科研气力不敷，洁净道理难有革命性冲破，怎样办？陈建群决议从外不雅和功能细节入手。usmile团队前期最年夜的手艺投入在能耗，终究让产物能实现充电3小时续航半年。

飞利浦、欧乐B等品牌的电动牙刷需要常常充电，充电时候乃至会长达十几小时。“出差前假如发觉牙刷快没电了，带仍是不带会让人很纠结。而中国度庭的洗手台一般不年夜，没有足够的空间能够插线让牙刷持久充电。”陈建群说，“因而我们做了这支几近不消充电的电动牙刷。”

因为门坎不算太高，他认可也担忧国际年夜牌们在这项手艺上有所冲破，不外后者常常从决议计划、研发到产物上市需要更多时候。usmile的机遇，只要在这之前尽快在产物研发和设想上获得冲破，做出更合适亚洲生齿腔利用的产物，获得必然的市场地位。

timgusmile u1电动牙刷

02 | 插手和分开，一个时期的变化

宝洁是个传奇，在中国市场经济刚起步时带来了最新的市场和品牌理念。《贸易评论》杂志2016年的一篇文章中如许写道：

“海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌告白同时表态电视，摆布互博，令那时的中国企业呆头呆脑。精准的定位计谋，高质量的精彩告白片，巨额的告白投放，加上多品牌、USP（怪异的发卖主意）、定位等各类进步前辈理念被宝洁带着潮流一般涌入，乃至连货架摆设、品牌定名、告白创意，都成了中国同业频频琢磨的典范案例。”

快消“黄埔军校”绝非虚名。持久以来，宝洁雇用了年夜量优异的应届卒业生，是很多业内精英的第一份工作。2005年，“U掌柜”结合开创人、CEO祝鹏程从北年夜法学院研究生卒业，作为管培生插手宝洁。他清晰地记得，年夜学卒业刚入职宝洁四个月时，他就被要求独当一面，那时仍是宝洁华北年夜区总司理的王晓峰但愿他能用两年的时候，把唐山的生意量从6000万做到1个亿。

王晓峰在宝洁待了9年，随后去过谷歌、科蒂团体、腾讯和Uber，在保守行业和互联网行业“打了20多年工”，最初创业做了无桩同享单车。

唐亮则在9年内招聘了3次宝洁。1998年，他年夜学卒业时，宝洁已经是全球最年夜的市场营销公司，告白遮天蔽日，让贰心生神驰。招聘掉败后，他当了两年记者，在国外念了两年MBA后再次申请，仍然未成功。意气消沉，去强生工作了四年后，传闻宝洁在招人，踌躇之下再去招聘，32岁那年从根本岗亭最先做起，一向到八年后决议去职创业。

吸引他们插手宝洁的，既有该公司出众的专业能力，也有行业靠前的薪资程度。

唐亮说，“宝洁是我办事过的快消企业中最国际化的，良多外籍高管，平常工作说话是英语，和分歧国度的市场司理沟通，有一种小结合国的感受，总能看到全球分歧地域的设法和做法。”陈建群则说，他喜好在宝洁时那种“和伶俐人、成心思的人一路工作”的感受，而宝洁人更情愿“搭框架和研究策略”。

在宝洁，唐亮最初的职位是飘柔的全国市场总监，据称年薪到达百万。而为他牵线峰瑞本钱天使轮投资的沈爱翔，那时也在宝洁练习。1992年诞生的他称本身抛却了宝洁的20万年薪offer，拿到真格基金徐小平投资后，开办了专注挪动客居的“易露营”。

对电商的庞大潜力，祝鹏程早有预kaiyun�ٷ�app感。还在宝洁时，他已很较着感受到电商将给保守渠道带来倾覆性的冲击。那时，中国的电商行业已进入快速成长期，固然天猫还叫淘宝商城，“双11”才办了第一次，京东则方才上架图书产物，从3C电商向分析型电商转型。

应1号店开创人在刚和刘峻岭的约请，祝鹏程插手成立两年的1号店，历任开放平台总司理、1号商城总裁、1号店首席商品官，直到2015年7月沃尔玛收购1号店。8月，祝鹏程与同事王海晖（时任1号店高级运营副总裁）配合创建了生鲜电商“U掌柜”。

U掌柜结合开创人、CEO祝鹏程

从保守快消到PC电商再到挪动垂直电商，对本身的步步转型，他暗示：“作为创业者，更要有清零的心态。”从运营尺度化的快消品到非尺度化的生鲜，他面对更年夜的难度，“快消品和生鲜都属在年夜零售，在选品、价钱、摆设、营销策略上有共性，但生鲜链条更长，对供给链的要求更高。”

03 | 宝洁“教我们的”，和宝洁教不了的

去职后，“宝洁校友会”是“宝洁人”们交换的据点。

宝洁校友会中有各行业的资本，唐亮在这里熟悉了王怀南，在新品电动牙刷研发成功时，陈建群会带给“校友”们先行体验。他们都插手了宝洁创业群，每隔两三个月，他们会组织一次10人摆布的集会，交换创业中的新思绪。因宝洁年夜中华区总部在广州，“宝洁系”创业者年夜多占据广深，也有很多在北上杭等城市。祝鹏程说，每一年还会有一次年夜型校友会，他根基会加入。

宝宝树开创人、CEO王怀南

宝洁中国校友会会长由前宝洁年夜中华区CMO黄勇担负。除组织交换勾当外，还特地的基金用在创投。2016年5月，宝洁校友会创投基金就和钟鼎创投在上海配合公布成立“钟鼎宝捷会消费基金”，对准新兴消费操行业。

而在开办本身的企业后，“宝洁系”创业者们也将宝洁的一些特质带进了新公司。唐亮但愿公司连结同等的风气，大师在开放的工位工作。U掌柜的HR担任人汤君健也来自宝洁，他们鉴戒了宝洁的培训系统，推出“掌柜学院”，按期培训员工。

陈建群暗示，来自宝洁的人材他们很接待，但会和老店主一样精挑细选。对创业公司而言，需要的不但是干事“有一套端方”的专业人材，更需要员工一专多能，能顺应改变。他说，“宝洁为人所知的是品牌扶植，但年夜公司和小公司焦点驱动纷歧样，我们更需要用产物驱动。”

“不安本分”的心态让他们更乐在接管改变。此刻，植不雅和usmile的发卖均以线上为主，天猫和淘宝成为最年夜的发卖阵地，另外，还一年夜半流量来自社交媒体。唐亮常常泡在知乎上回覆关在洗发用品的问题，比来，他乃至还把前体操活动员、奥运冠军李小鹏和其老婆李安琪以“首席产物官”的身份拉进植不雅团队。

消费者反应也不错。在天猫上线5个月不到，“植不雅”在2016年“双11”成为氨基酸洗发水类目销量第一。而usmile在2017年5月上线了天猫旗舰店，冲上行业第七，紧追博朗、欧乐B、拜耳、飞利浦等国际年夜牌。

唐亮感觉，创业门坎的下降，让本来对行业熟习的宝洁人更有阐扬空间。本来做一个消费品品牌可能需要上亿本钱，而电商下降了渠道和营销费用。优良的产物也会在社交媒体上取得很多会商。用户对新产物需求也在晋升，跨国公司反映不外来时，本土品牌就无机会。

是不是自立创业，就可以更好地凝听和知足消费者需求？这是个问题。

宝洁仍然很是值得进修。祝鹏程说起宝洁的汗青——这家成立在1837年的企业从年夜工业时期走来，已有180年汗青，履历了两次世界年夜战，三次手艺革命，也曾面对过很多挑战。现在，它也在挪动互联网时期全力转型。

固然已自立门户，但祝鹏程和很多前宝洁人一样，仍情愿相信宝洁壮大的生命力能帮它继续融入挪动互联网时期。

附“宝洁系”创业者清单（不完全统计）：

,kaiyun报道